Yönetici danışmanı, muharrir ve psikolog Eddi Anter bizim için cevapladı:” Tepeye Ulaşanlar Yardıma Gereksinim Duymaz mı?”
“Zirveye ulaşmak sıkıntı iştir, meşakkatlidir, emek ister sabır gerektirir. Yol üzerindeki taşlar mani değil basamaktır. O yüzden pek birçok doruğa yaklaşmadan pes eder ve rahatlık alanında kalır. Tepeye ulaşanların kimi orada kalmayı becerir kimi de kısa bir mühlet sonra geldiği yere geri masraf. Yani her babayiğidin harcı değildir zirveye çıkmak ve orada kalmayı başarabilmek.”
diye kelamlarına başlayan Eddi Anter devam etti:
“Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Information Officer (CIO), Chief Operating Officer (COO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Technology Officer (CTO) üzere tabirler ve yönetici unvanları lisanımızda ve iş yerlerimizde mevcuttur. Kendi alanında bilgi, marifet yahut deneyime sahip olan idare koltuğundaki bu şahıslar ekseriyetle tepede dururlar.”
“Yardım istemek güçlü olanların işidir.”
“Ne yazık ki pek çok insan yardım istemeyi bırakın, fikir almak konusunda bile cimri davranır. Her şeyi bildiğini zannetmek kusur yapmaya davetiye çıkarmak demektir. Üst seviye yöneticilerin de düştüğü en kolay tuzak budur. Aslında Yardım istemek güçlü insanların işidir.
Yönetim heyetindekiler yardım almayı zayıflık, cahillik ya da güçsüzlük olarak görürler. Bunun tam aykırısı de geçerlidir. Dorukta yalnız olan kişinin üzgün hissetmeye, yorgun olmaya hatta yalnız kalmaya hakkı yoktur. Gerçek olan orada olan şahısların pek birçok yalnızdır; hiçbir şeylerini paylaşacak yakın arkadaş yahut dostları genelde yoktur tahminen de çok azdır. Dışarıdan bakıldığında bunu anlamak elbette zordur. İdare koltuğunda oturan bireylerin yardıma muhtaçlığı olduğunu düşünmek akla gelmez. Onların her şeyi biliyor olması gerekir. En azından bu türlü varsayılır. Her şeyden haberdar olmaları, kriz durumlarında ne yapmaları gerektiğini bilmeleri gerekir. Onlardan beklenen budur.
Peki, üst seviye bu yöneticiler birine müracaattan, yardım almadan nasıl daima tıpkı yeri koruyabilir yahut dorukta kalabilirler? Güç iş. Tahlili var aslında. Danışmanlık hizmeti tam olarak bunu sunar. Nizamlı alınan kişisel danışmanlık hizmeti iş ve özel ömrü kapsayan terapi içeriği ile eksik yanların tamamlanmasını, zaafların farkına varılmasını, yöneticinin kendini geliştirmesi ve değiştirmesi suretiyle pozisyonunu ve gereklerini her vakit muvaffakiyet ile muhafazasını sağlayacaktır. Bunun için atılması gereken birinci adım takviyeye, yardıma gereksinim olduğunu kabul etmektir.
Sonrası aslında gelir…
Maksat baştaki niyetleri değiştirmek. Kanılar değişince ruh hali de değişiyor. Haliyle farkındalık artıyor muvaffakiyet ve performans oranı da yükseliyor. ” diyen Eddi Anter’in bu hususta kullandığı birebir şahsî yönetici danışmanlığı programı var.
Kişisel Yönetici Danışmanlığı, standart hazırlanmış, kalabalık guruplar için sunulan tesiri kısa süren ferdî eğitimlerinden öte şahsa özel bir değişim ve dönüşüm hizmetidir. “Vaktim yok, sabrım yok, gereksinimim yok” zihniyetindeki yöneticiler için ülkü bir programdır. Şahsi muhtaçlıkları tespit ederek tahlil üretmek, sonuç odaklı kalıcı devalar bulmak bu danışmanlık hizmetinin muvaffakiyet sırrıdır.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
